9月30日，2024年第四季度工作会议在公司会议室召开。董事长卓平山、总经理周晓、总工程师龚洪生、谈有保及各部门负责人参加了会议。会议由谈有保主持。

会议有四项议程：一、总经理周晓作会议讲话；二、总工程师龚洪生发表讲话；三、各事业部经理作工作汇报；四、董事长卓平山总结性讲话。

周晓总从当前大环境和经济形势两个方面对工程咨询企业的生存与发展做了全面分析。并对第四季度工作提出六点具体要求：

一、加强学习，坚持不懈地抓好技术培训，对于重点、难点问题要组织研究讨论，形成切实可行的方案，不断提高技术水平和工作能力。

二、加强管理，优化工作流程，挖掘工作中的亮点，破解工作中的难点，不断提高公司整体管理水平和运营效率。

三、加强服务意识，对客户的服务要及时、周到，做到件件有落实、事事有回音，不断提高服务质量。

四、加强市场调研，针对市场新的规律，市场新的需求，客户的痛点，要研究制定与之相适应的实施办法。不断提高市场份额和知名度。

五、内部各部门要保持和公司行动一致，工作要及时汇报，保证上下信息畅通，提高行动执行力，各部门间要加强配合协作，要互相帮助、互相支持，面对市场就是一体，就是鼎诚公司。

六、年终将至，抓紧梳理应收未收的咨询费，制定催收方案，加大收款力度，以优良的业绩迎接2025年元旦。

总工程师龚洪生针对当前工作规范提出了两点要求：一是各部门要主动了解驻场人员的工作状态，以提高客户满意度；二是相关技术人员阅读相关管理条例，不做违背制度的事。

各事业部经理针对当前工作重点作汇报，提出工作中的难点问题和解决思路。

卓平山董事长在总结性讲话中表示：在当前市场环境下，要努力提升品质，做好服务。各部门之间的沟通，要做好相应记录备查。并对配置团队成时应重点考察的方向提出建议。此外，还鼓励公司技术人员积极参加各项行业技能竞赛。

这次会议，提出了第四季度的工作要求，希望各部门认真贯彻会议精神，将各项工作落到实处。